責任の明確化、責任の強化、利益の創出

各研修会の業績評価は同社の施策の一つであり、給与改革の重要な試みである。それが効果的にコストを削減し、企業の競争力を向上させる唯一の方法です。原材料の価格は急激に上昇し、電力供給と水不足が企業に深刻な影響を与えています。私たちは、工場の業績評価をしっかり行い、工場の効率を上げて、会社に活路を開く決意をしなければなりません。評価計画では、基本目標、計画目標、期待目標の 3 つの目標を設定します。各目標において、生産高、原価、利益などの一次指標が50％、品質、安全生産、技術革新、クリーン生産などの経営目標が50％を占めます。目標が設定されたら、ワークショップのディレクターには一生懸命働くことが求められます。

企業が長期的に発展するには、社内スキルを磨き、管理に細心の注意を払い、成果と品質を同等に重視する必要があります。この 2 つの組み合わせに偏りはありません。すべてのワークショップディレクターは前向きな姿勢で取り組み、あらゆる評価指標を真剣に受け止め、会社の試練を受け入れ、成果重視の報酬制度を確立する必要があります。

ワークショップディレクターの年次業績評価は、ワークショップディレクターの役割をより明確にし、利益をより直接的にし、仕事への熱意と会社の効率を高めるために、処遇と業績評価を組み合わせた小さな会計単位です。今後も業績評価制度の改善を継続し、今年度の目標を確実に達成していきたいと考えております。ワークショップの責任者には、チームリーダーや従業員のリソースをうまく活用して、仕事に新たな状況を生み出すために尽力していただきたいと考えています。