責任を明確にし、責任を強化し、利益を生み出す

各ワークショップの業績評価は、会社の対策の1つであり、会社の給与改革における重要な試みです。これは、効果的にコストを削減し、会社の競争力を向上させる唯一の方法です。原材料の価格は指数関数的に上昇し、電力供給と水不足は企業に深刻な課題を投げかけています。私たちは、ワークショップでの業績評価をうまく行い、ワークショップの効率を高めて、会社が脱出できるようにすることを決心しなければなりません。評価計画では、基本目標、計画目標、および期待目標の3つの目標を設定します。各目標において、生産量、コスト、利益などの第1レベルの指標が50％を占め、品質、安全な生産、技術革新、クリーンな生産などの管理目標が50％を占めています。目標が設定されると、ワークショップのディレクターは一生懸命働くように求められます。

企業が長期的に発展するためには、社内スキルを実践し、経営に細心の注意を払い、生産量と品質を同等に重視する必要があります。2つの組み合わせにバイアスをかけることはできません。すべてのワークショップディレクターは前向きな姿勢でそれを行い、すべての評価指標を真剣に受け止め、会社のテストを受け入れ、パフォーマンス指向の報酬システムを確立する必要があります。

ワークショップディレクターの年次業績評価は、仕事の熱意と会社の効率を高めるために、ワークショップディレクターの機能をより明確にし、利益をより直接的にするために、治療と業績評価を組み合わせた小さな会計単位です。業績評価制度を継続的に改善することで、今年の目標を確実に達成できることを願っています。ワークショップのディレクターは、チームリーダーや従業員のリソースを有効に活用し、仕事の新しい状況を作り出すために一生懸命働くことが望まれます。